中港物流信息化

信息化究竟能够给物流公司带来啥，信任物流人最想晓得答案。通常说来，本钱的削减，中心竞赛力 的进步，以及流程的晓畅是最常见的好处。可是由于物流公司本身计划、依托职业、信息化根底、公司治理构造、公司家才干等等要素的约束，信息化能给物流公司 带来的利益巨细也“因公司而异”。

　　物流信息化

　　● 推进物流本钱的下降

　　无论是公司物流仍是物流公司，怎么对本身物流资本进行优化配置，怎么施行办理和决议计划，以期用最小的本钱带来最大的效益，是其所面对的最重要疑问之一。与其他系统不一样，物流系统中，许多的信息不只随时刻波动，并且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。

　　因而，物流办理和决议计划作业与活动，需要实时地分析各种条件，并在最短时刻内，给出最佳施行方案。比如配舱、装箱、运送资本的运用、运送道路的选择、作业计划的拟订、人员的安排、库存数量的决议计划、需求和本钱的猜测、系统的操控等等，都需要优化或智能计划。

　　而 在物流信息办理系统中自觉运用智能计划理论和办法，完结办理和决议计划的最优化、智能化，能够最合理地使用有限的资本，以最小的消耗，获得最大的经济效益。据 资料介绍，2006年我国全社会物流费用开销约占GDP的18.3%，以我国2006年的GDP核算，2006年我国全社会物流费用为3.8万亿元，假如 我国物流费用下降1%，每年将节省383亿元，因而这方面的空间和潜力是无穷的。

　　国际上，许多领先的物流公司办理系统，使用现代科学技能和数学办法与手法，运用数学模型和数学东西，对公司物流活动进行决议计划、猜测和操控，进而完结真实有效的科学办理。经过引入了各种最优化模型，领先的物流办理软件在车辆配载、运送道路优化、仓储优化等各个方面都现已完结了极好的使用，直接为客户带来经济上的利益。

　　例如在车辆道路优化方面，计算标明，合理安排车辆线路能够协助用户用本来60%-70%的资本(车辆、人力)完结本来的作业。因而，物流信息化能够以最小的本钱带来最大的效益。

　　● 推进物流流程的优化

　　物流信息化的直接结果是信息活动的加速、信息活动的及时准确，而信息的敏捷活动直接关系到物流的作业流程的平衡。例如，对一个厂商来说，要想完结疾速的交给，能够采纳两种办法，一是在当地的出售办事处堆集一周的订单，将其邮寄到区域办事处，在批量的根底上处置订单，把订单分配给配送库房，然后经过航空进行装运;

　　二是经过速度较慢的水上运送，两者比较，明显前者没有多大的含义，而后者能够完结在较低总本钱下乃至更快的全面交给，由此可见，物流信息化要害的目标是要平衡物流系统各个组成部分，这也决议了咱们有必要对物流流程进行重组。比如，沃尔玛与供货商协作，树立疾速补货系统。

　　咱们晓得，惯例的零售商与供货商的业务流程通常如下：零售商进行出售——发现商品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行出售，这是最常见的方法。但沃尔玛却采纳了另一种方法，是在核算机及网络技能的根底上进行的。沃尔玛关于某供货商每天的出售数据，不只要发到自个的总部，一起经过“RETAILLINK”软件包，使用互联网，发送到供货商的核算机系统内。

　　这样，供货商对其商品出售的数据不再是1个月后才干晓得。由此也能够看出，物流信息化必定需求进行物流流程重组。可是对物流流程的重组并不是对原有物流系统的全盘否定，而是使物流系统再进步，使物流愈加合理化、高效化、现代化，使物流时刻、空间范围愈加拓展。

　　● 加速物流的规范化

　　据预算，假如有一个可参照的规范，当前我国物流公司的信息系统开发费用能够下降80%，将各系统连通起来的本钱也能够削减一半以上，然后防止许多的低水平的重复开发与建造本钱。在由我国物流与收购联合会举办的“2002年物流与收购信息化优异事例暨经验交流大会”上，有10个公司的物流与收购信息化事例被评为优异事例。这些优异事例一起的特色之一就是，在规范化建造方面都做出了不一样的测验，获得了活跃的效果。因而物流信息化推进物流规范化。

　　当前，根据信息技能和现代网络技能的现代物流规范化趋势有三个方面：一是业务流程规范化，二是信息流规范化，三是文件格局规范化。公司的业务流程要体如今信息系统的软件当中，只有把公司的业务流程规范化今后，才有利于信息系统与公司的详细业务相结合;信息流规范化的重点是公司各类信息的编码、办理信息、运营数据和技能数据规范化疑问;文件格局规范化首要是为了解决数据的互联与互通。

　　这三个方面的中心使命是完结数据交换和信息的同享，这是信息时代领先公司规范化的一个特色。还有两点很要害：一是规范要一致;二是规范要恰当超前。我国物流信息办理规范化委员会2003年8月12日在北京正式树立，来自我国规范化办理委员会、我国规范化研究所、我国科技部、我国商务部等单位的担任人出任了该委员会的委员。我国物流信息办理委员会将担任我国物流信息办理、系统、安全等范畴的规范化作业，结合物流范畴涣散运营带来的信息不匹配等疑问。

　　随着全球经济一体化进程加速，规范化作业所触及的范畴越来越广泛，发挥的效果也越来越大，国际规范的广泛选用现已变成重中之重，所以规范化也已变成公司竞赛的重要手法。美国微软、IBM、HP、诺基亚等公司对规范化十分重视，他们经过美国信息技能单位我国办事机构，频繁向国内有关人士问询有关规范化拟定与执行情况。

　　比较之下，国内公司的规范化意识要弱得多。因而，加速树立高新技能开展的规范化系统，出台支持信息化开展的强制性规范，并活跃合作有关部门拟定好严重工程的信息接口规范，解决好物流业信息化触及到的规范化疑问，已变成业界遍及重视的话题。

　　● 进步物流公司竞赛力

　　从竞赛的范围上来看。曩昔传统的物流活动往往是表如今仓储、运送环节上或许包装环节上等一些独自的环节上，工商公司往往十分重视这些单一环节的办理水平和办理功率的进步。可是在供应链构成今后，特别是在第三方物流公司构成今后，这种竞赛不再停留在单一的环节上，而是把全部物流进程或许供应链进程的办理功率和办理水平的进步就变成竞赛的首要焦点。特

　　别是在参加WTO，公司使用物流信息化今后，物流竞赛已从环节的竞赛转到物流供应链的全部进程的竞赛，就像马丁克里斯托夫所说的，当前公司之间的竞赛，其实是供应链与供应链之间的竞赛。假如不采纳信息化，物流公司就没有竞赛力。

　　从竞赛手法来看。在20世纪80年代前期，许多国际上的物流活动都是在自动化库房、多式联运等一些物流设备的进步上来进步本身的功率，能够说在信息技能不发达的情况下，物流的许多技能手法是停留在设备才干的进步和设备水平的进步上。随着信息技能的开展和使用，特别是供应链构成今后，更重要的不是单一设备水平的进步，而是经过信息技能把资本结合到一起，来进步全体的运作功率，也就是说，信息处置和信息办理的才干决议了全部供应链对商场的反响才干，决议了对顾客供给高功率、高水平效劳的才干。

　　当前在西方发达国家物流公司的中心竞赛力现已不是用多么 高的运送设备和自动化的库房，而是对顾客的呼应才干。而这种呼应才干恰恰是树立在现代信息技能广泛而完善的使用方面。所以物流竞赛现已从本来重视物流设备 水平转向了信息办理才干的进步和信息技能水平的进步上。假如没有物流公司的信息化就谈不上对顾客的呼应才干的进步，就会在竞赛中处于下风。

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